北大荒营销股份集团

 

一、用户简介

        北大荒营销股份有限公司隶属于北大荒商贸集团，是北大荒集团立足北京，面向全国高端消费城市，依托北大荒品牌，整合北大荒资源，推广北大荒系列无公害食品、绿色食品、有机食品拓展市场网络建设、连锁加盟业务的子公司。公司成立于二零零八年四月，注册资本一万四百零八点八万元人民币，公司总部位于北京市经济技术开发区。

       北大荒营销股份有限公司下辖九家区域子公司，经营一千余种绿特产品，拥有一个中央集储及配送中心、三块通过国家标准认证的生产基地、多条专业化的生产线。截止目前营销网点已遍布24个省份110个市县。现北大荒营销网络形成了以908家营销网点为核心，以北京华联141家、供销集团1000余家卖场、海航311家卖场、中石油全国31家分公司涵盖的上万家便利店为支撑的一体化的北大荒绿色食品营销网络，全力构建一个覆盖面广、影响力大、营销能力强的农产品流通大通路。

       “十三五”期间，公司在北大荒商贸集团“一六八”战略领导下，按照董事长提出的“以连锁经营为核心，以产品基地为保障，以物流园区为支撑，以大宗贸易为辅助，以电子商务为补充，以多种渠道为配套，全力打造从基地到餐桌，从国内到国际的农产品营销大通路”为发展战略，进一步整合产品资源和渠道资源，逐步开发海外市场，化品牌优势为市场优势，将公司打造成国内外知名的现代国际化绿色食品营销平台，经济总量跻身全国500强前列，到2015年实现销售收入150亿元，2020年实现销售收入200亿元。

附：北大荒介绍

       黑龙江垦区北大荒集团位于世界著名三大黑土带之一的中国东北部小兴安岭山麓、嫩江平原和三江平原地区，是中国最大的绿色、有机食品生产基地，年生产绿色、有机农产品1000万吨。辖区总面积5.54万平方公里，拥有113个农牧场，805家国有及国有控股企业，1208家非国有企业，总部设在美丽的冰城哈尔滨市，北大荒集团横跨黑龙江省12个市，74个县（市、区），分支机构遍布中国主要城市和经济区，与世界五大洲、60多个国家和地区建立了贸易往来和经济技术合作关系。

 

二、管理需求

       建立集成一体化闭环管理业务信息系统，基于ISO/HACCP的流程思想，全面实时支持管理和现场业务运作，涵盖：市场销售管理、采购管理、生产管理、外协管理、质量管理、成本管理、仓储管理、物流配送管理、门店管理、产品追溯管理、条码管理、结算管理、业务流程管理、自定义管理、管理统计分析等。

      一个至关重要的管理目标，就是以全程一体化供应链集成平台为基础，引入二维码技术，构建食品产品安全追溯体系。为北大荒营销股份建立精细的生产控制体系、建立安全可控的物流体系、建立食品防伪安全溯源体系，以响应国家的食品安全政策要求，为品牌提升和市场传播提供支撑。

 

三、应用概况

2、建立了系统规范的业务流程体系，部门岗位职责、流程细节得到严格的界定、规范和固化，实现全面的推式流转审批流程办公体系，极大的提升了流程效率、业务准确性，提高渠道及客户服务满意度。

3、物流基地，部署L9物流配送系统，建立了从要货、预分拣、缺货调配、备货、分拣、派车、运输、回单扫描、对账、差异处理、开票申请及结算、费用管理等流程化、流水化处理体系，大大的提高了流程效率和物流吞吐量，确保物流高速准确运转； 消除各个环节的手工录入及纸质传递管理手段，充分发挥信息管理系统的管理优势，减少劳动量，降低了效率，使系统数据准确度高和管理参考性强。

4、生产基地，部署L9生产管理及MES现场管理系统、生产成本、质量管理；通过MES部署到制造现场终端，使生产计划、物料领用、物料消耗、质量检验作业直接延伸到制造现场，建立起精益生产管理体系，使制造精细化，信息实时化。

5、产品追溯，在产品包装过程中使用产品数字化系统，将“溯源码（二维码）”加载到每件最小包装产品的外包装上，并将各种规模的大小包装之间的数据进行对应，再通过设立在包装线上的数据维护模块，准确记录每个不同应用的二维码所对应的每个产品的所有信息，从而建立了一整套精确到每个产品的企业产品信息供应链数据库。当产品生产完毕，经仓储出入库至流通到经销渠道等各个环节，企业销售控制人员、渠道监察人员均可利用该特定二维码信息，通过专用终端或手机终端等方式进行追溯信息的查询及认证。系统平台在对产品信息数据库进行检索、分析后，快速准确地向不同的查询者反馈相关的信息，从而高效、可靠地实现防伪、防窜货、库存管理等一系列重要的功能。

6、建立了各分子公司、加盟门店、异地仓储加工基地、合作伙伴的基于互联网集团化协同物流运作管理体系，解决了多地点、多仓储、多组织机构、大渠道体系的一体化协作和统筹管理，实现了集中统筹和分散经营的平衡，全面支撑公司的业务发展战略。

7、总结，建立以市场销售、计划为龙头，贯彻ISO、HACCP理念，统筹规划采购、制造、质量控制、仓储及物流配送、终端门店等执行环节，使企业的人、财、物、信息资源形成以计划为统筹的闭环管理系统，构建流程规范、职责清晰、资源优化、成本合理、运营高效、反应迅速的企业执行系统，对企业的业务战略构成强有力的支撑。再基于良好的企业基础运营管理系统，进一步拓展人力绩效、协同办公、外部商务、客户供应商协同、CRM等，构建跨越企业边界的产业级供应链管理系统，从供应链的视角审视和规划企业的业务流程和业务效率，打造企业的整体竞争优势，顺应 “未来企业竞争是供应链之间的竞争”的发展趋势。